京东:深耕C2M,反向定制将成为未来发展新趋势

原来王长生2天前我想分享

站在消费的最前沿,零售公司的创新从未停止过。虽然C2M反向定制是在2013年提出的,但C2M在过去两年中在消费者升级,个性化消费者需求和工业互联网时代受到许多零售公司的追捧。

C2M是英文Customer-to-Manufacturer的缩写,意味着用户直接连接到制造商,即消费者直接工厂,强调制造和消费者之间的联系,也称为“短路经济”。

它的优势在于减少所有中间环节,使用智能引擎,大数据分析,供应链协调等,使消费者和制造企业之间的联系更加紧凑,顺畅和多样化,此外还可以减轻企业库存的压力,让消费者。

京东也成为最早部署C2M的公司之一。 2013年,京东发布了“JDPhone计划”,通过挖掘用户数据,联合品牌和整合行业资源,共同满足用户需求。新产品的本质是每个人都在关注的反向定制产品。

1. C2M迎来火山爆发的一年

C2M在2018年之前发展得并不太快。原因是这种模式对整个产业链的整合提出了很高的要求,并涉及从制造到整个产业链交付的创新。这对中小企业来说是一个巨大的门槛。

件和设施建设和积累的阶段。 C2M很难全面。发展。直到2019年,各大电子商务公司公开展示了自己的C2M模式,C2M迎来了爆发,业内人士称:“2019年是C2M逆向定制的第一年。”

无论是C2M爆发的第一年,从C2M进入电子商务平台的角度来看,这种模式必须具有很大的发展潜力。《轻工制造业产业互联网实践分析2019》和《中国制造业产业互联网C2M电商行业研究报告》可以知道C2M模式消除了消费者与制造端之间的距离,这使制造业具有消费者视角,可以更好地控制产品的设计和生产,同时驾驶在个性化的需求。接下来,工厂自动化和灵活性能力得到了改善,通过直接连接消除了流通中的过剩能力,并且价值已经返回给消费者。

作为首批参与C2M的公司之一,JD还见证了C2M从慢速发展到快速发展的整个过程。 2013年,JDPhone计划测试C2M,2015年进一步探索逆向定制产品,2018年初步成果和2019年全面规划。京东C2M也进入了快速发展期。

特别是在2019年的京东618期间,这种商业模式得到了突出体现。京东大数据显示京东通过C2M反向定制使消费者和制造商“智能化”,并且销售一加7Pro的独家销售25第二,销量超过10,000单位;在移动嘉年华当天,京东的独家游戏手机销量同比增长了300%,而红魔3则赢得了游戏手机类销量和营业额双冠军。

当然,C2M带来的销售增长也将取决于大消费环境和消费者需求的转变。众所周知,消费升级已成为主流,消费需求的个性化和多样化对传统零售供应链构成巨大挑战。 C2M通过电子商务等互联网公司,利用用户数据推动制造单位的发展,并制作个性化的商业模式。这就像是“军突然崛起”,迎合了消费的发展趋势。

早期布置C2M的京东显然处于最前沿。通过其开放的授权战略,它开辟了供应链的整个环节,拥有超过3亿活跃用户,并拥有强大的购买力,自建物流系统,可以提供高质量的服务,可以说比较与其他平台一样,京东在C2M布局方面具有优势。

2.深耕C2M

件(基础设施建设)形成的强大系统可以完全支持C2M模型,反向定制有可能受到欢迎。

经过几年的积累,京东于2019年开始培育C2M,并在此基础上升级C2M模型。在今年的618年前夕,京东发布了一个反向定制的五步方法,包括需求报告,模拟测试投资,供应商研究,京东初创和精准营销。

在瞬息万变的市场中,在锁定爆炸性产品的特点后,借助京东的大数据和供应链优势,通过这一系统的解决方案,开发和上市新产品,品牌将有助于品牌显着缩短新产品开发周期,减少爆炸。产品的难度,并实现智能化生产和精细准备。

例如,京东在业界的第一个“游戏手册”类别据报道,目前京东平台上30%的游戏都是通过C2M逆向定制生成的;联想Savior Blade系列和HP Shadow Elves采用京东C2M型号开发。这一系列游戏的销量已超过10亿。在今年的京东618购物狂欢节上,90%的核心品牌发布了新产品。京东已经占据了C2M的“高地”和独家新产品。

然而,其他电子商务平台的加入使竞争激烈。今年6月,苏宁将C2M作为发展重点,推出了C2M平台。它推出了新的C2M品牌计划,并为各行各业的1,000家中小企业提供支持。阿里巴巴还推出了“每日工厂”和“C2M生产区”。计划。

C2M上的电子商务平台布局也带来了商业模式格式的更多复杂性。由此产生的问题之一是许多公司声称根据消费者需求定制的产品投放市场,并且响应不好。产品不能满足大多数用户的需求,而且噱头明显大于实用性。成群。

因此,京东开始反思并开始探索C2M模型的相关标准。京东以精品家电为切入点,深化C2M逆向定制,从产品层面到标准层面,并与中国标准化研究院,中国家电研究院,中国电器科学研究院等十大家电产品标准研究机构合作机构。涉及13类产品的C2M定制家电的“主销家电标准”已经发布,这不仅使C2M逆向定制家电行业有参考标准,而且还促进了行业标准从生产转向消费和服务。

不仅标准设置,而且C2M模型,Jinglei零售集团的轮值CEO徐磊也表示:“未来三年,京东逆向定制(C2M)产品和京东平台独家新产品的累计营业额将是达到1000亿元人民币。“

这个万亿级目标的背后是京东多年积累的案例和经验。它已经形成了成熟的解决方案和工作体系,必将带来京东及品牌和制造商效率的跨越式提升。

结论

以消费者为主导的市场时代已经来临。在消费升级和更加个性化的需求环境下,传统供应链已不能满足市场需求,C2M模式将成为一种新的发展趋势。

京东已将C2M作为主要布局之一。通过从消费者需求推迟产品设计,生产能力和产品流通,制造商可以准确地与消费者交谈,从而为产品带来新的销售增长渠道并实现品牌。商业,制造商,消费者和平台实现双赢。

本文为第一作者的原创,未经授权不得转载

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站在消费的最前沿,零售公司的创新从未停止过。虽然C2M反向定制是在2013年提出的,但C2M在过去两年中在消费者升级,个性化消费者需求和工业互联网时代受到许多零售公司的追捧。

C2M是英文Customer-to-Manufacturer的缩写,意味着用户直接连接到制造商,即消费者直接工厂,强调制造和消费者之间的联系,也称为“短路经济”。

它的优势在于减少所有中间环节,使用智能引擎,大数据分析,供应链协调等,使消费者和制造企业之间的联系更加紧凑,顺畅和多样化,此外还可以减轻企业库存的压力,让消费者。

京东也成为最早部署C2M的公司之一。 2013年,京东发布了“JDPhone计划”,通过挖掘用户数据,联合品牌和整合行业资源,共同满足用户需求。新产品的本质是每个人都在关注的反向定制产品。

1. C2M迎来火山爆发的一年

C2M在2018年之前发展得并不太快。原因是这种模式对整个产业链的整合提出了很高的要求,并涉及从制造到整个产业链交付的创新。这对中小企业来说是一个巨大的门槛。

件和设施建设和积累的阶段。 C2M很难全面。发展。直到2019年,各大电子商务公司公开展示了自己的C2M模式,C2M迎来了爆发,业内人士称:“2019年是C2M逆向定制的第一年。”

无论是C2M爆发的第一年,从C2M进入电子商务平台的角度来看,这种模式必须具有很大的发展潜力。《轻工制造业产业互联网实践分析2019》和《中国制造业产业互联网C2M电商行业研究报告》可以知道C2M模式消除了消费者与制造端之间的距离,这使制造业具有消费者视角,可以更好地控制产品的设计和生产,同时驾驶在个性化的需求。接下来,工厂自动化和灵活性能力得到了改善,通过直接连接消除了流通中的过剩能力,并且价值已经返回给消费者。

作为首批参与C2M的公司之一,JD还见证了C2M从慢速发展到快速发展的整个过程。 2013年,JDPhone计划测试C2M,2015年进一步探索逆向定制产品,2018年初步成果和2019年全面规划。京东C2M也进入了快速发展期。

特别是在2019年的京东618期间,这种商业模式得到了突出体现。京东大数据显示京东通过C2M反向定制使消费者和制造商“智能化”,并且销售一加7Pro的独家销售25第二,销量超过10,000单位;在移动嘉年华当天,京东的独家游戏手机销量同比增长了300%,而红魔3则赢得了游戏手机类销量和营业额双冠军。

当然,C2M带来的销售增长也将取决于大消费环境和消费者需求的转变。众所周知,消费升级已成为主流,消费需求的个性化和多样化对传统零售供应链构成巨大挑战。 C2M通过电子商务等互联网公司,利用用户数据推动制造单位的发展,并制作个性化的商业模式。这就像是“军突然崛起”,迎合了消费的发展趋势。

早期布置C2M的京东显然处于最前沿。通过其开放的授权战略,它开辟了供应链的整个环节,拥有超过3亿活跃用户,并拥有强大的购买力,自建物流系统,可以提供高质量的服务,可以说比较与其他平台一样,京东在C2M布局方面具有优势。

2.深耕C2M

件(基础设施建设)形成的强大系统可以完全支持C2M模型,反向定制有可能受到欢迎。

经过几年的积累,京东于2019年开始培育C2M,并在此基础上升级C2M模型。在今年的618年前夕,京东发布了一个反向定制的五步方法,包括需求报告,模拟测试投资,供应商研究,京东初创和精准营销。

在瞬息万变的市场中,在锁定爆炸性产品的特点后,借助京东的大数据和供应链优势,通过这一系统的解决方案,开发和上市新产品,品牌将有助于品牌显着缩短新产品开发周期,减少爆炸。产品的难度,并实现智能化生产和精细准备。

例如,京东在业界的第一个“游戏手册”类别据报道,目前京东平台上30%的游戏都是通过C2M逆向定制生成的;联想Savior Blade系列和HP Shadow Elves采用京东C2M型号开发。这一系列游戏的销量已超过10亿。在今年的京东618购物狂欢节上,90%的核心品牌发布了新产品。京东已经占据了C2M的“高地”和独家新产品。

然而,其他电子商务平台的加入使竞争激烈。今年6月,苏宁将C2M作为发展重点,推出了C2M平台。它推出了新的C2M品牌计划,并为各行各业的1,000家中小企业提供支持。阿里巴巴还推出了“每日工厂”和“C2M生产区”。计划。

C2M上的电子商务平台布局也带来了商业模式格式的更多复杂性。由此产生的问题之一是许多公司声称根据消费者需求定制的产品投放市场,并且响应不好。产品不能满足大多数用户的需求,而且噱头明显大于实用性。成群。

因此,京东开始反思并开始探索C2M模型的相关标准。京东以精品家电为切入点,深化C2M逆向定制,从产品层面到标准层面,并与中国标准化研究院,中国家电研究院,中国电器科学研究院等十大家电产品标准研究机构合作机构。涉及13类产品的C2M定制家电的“主销家电标准”已经发布,这不仅使C2M逆向定制家电行业有参考标准,而且还促进了行业标准从生产转向消费和服务。

不仅标准设置,而且C2M模型,Jinglei零售集团的轮值CEO徐磊也表示:“未来三年,京东逆向定制(C2M)产品和京东平台独家新产品的累计营业额将是达到1000亿元人民币。“

这个万亿级目标的背后是京东多年积累的案例和经验。它已经形成了成熟的解决方案和工作体系,必将带来京东及品牌和制造商效率的跨越式提升。

结论

以消费者为主导的市场时代已经来临。在消费升级和更加个性化的需求环境下,传统供应链已不能满足市场需求,C2M模式将成为一种新的发展趋势。

京东已将C2M作为主要布局之一。通过从消费者需求推迟产品设计,生产能力和产品流通,制造商可以准确地与消费者交谈,从而为产品带来新的销售增长渠道并实现品牌。商业,制造商,消费者和平台实现双赢。

本文为第一作者的原创,未经授权不得转载